人としての高さ

松本人志と明石家さんまは本当に凄い人なんだなと、私はつくづく思いました。

彼らは、ずっと、人を守ろうとして守ろうとして頑張ってるんですよね。
隠したり切り捨てたりといった臭い物に蓋をする方法ではなく、誰かが悪者にならないように最良の道を見つけようとして頑張っている。
彼らも腹が立ったり思う事や理解できない事があるだろうと思います。でも、他人の馬鹿さやどうしようもなさを自分達でフォローして、彼らの良いところを信じて、何とかして救おうとしている。
一番難しくて一番尊い事をやっています。
尊敬すべき人だと思います。本当に。

私も自分を省みて、少しでも彼らの人間性の高さに近づけるよう努力したいと思いました。
ネットやメディアを通じて怒りを扇動するようなことは絶対にしてはいけないですね。偏った正義感ほど人を傷つける物は無いです。正義のために誰かを排除するという考え方は、そもそもパワハラの種です。
ほんと気をつけよう。

私は闇営業の芸人も社長も会長も個人的に知ってるわけではありません。
でも、彼らを守りたいとこんなに必死に頑張っている人がいるなら、彼らもそれだけのちゃんとした人なのだと信じられる気がします。
裏切られたって別に良い。信じた分だけ人に寄りそえる人間になれる、それだけの話です。


そしてまた、一社会人として、私は岡本社長に多少の同情も覚えるのです。
この人は、とてもではないがカリスマ性のある人では無い。大きな器があるとも思えない。
でも、だからといって社長になってはいけないわけでは無いんです。
大切なのは、自分の器を自覚して、それに見合った仕事をすること。器に合わない背伸びをしないことです。
自分の器で必死に丁寧に頑張ることで、小さな器でも輝くんです。
器に合わないどでかい桐の箱に入ろうとしても、箱が揺れた時に割れるだけなんです。

大崎会長ですか、あの人はカリスマ性のある方だったんでしょう。
「家族のような会社」も、あの人は経営できたのでしょう。
でも、「家族のような会社」を上手く運営できるのは「家族」のイメージを社員にはっきり見せられる人だけではないでしょうか
「家族」ったって千差万別ありますし、殺人事件は親族間が一番多いんです。「家族のような」などという漠然とした表現で引っ張っていける人材は滅多にいるものではありません。
カリスマ経営者が怠りがちなことですが、自分の後に来る凡人のために、誰でも回せる組織を残してあげないとダメなんです。
後任者が器に合わない事をしないで済むように、絶対にしてあげなきゃいけないんです。
吉本はそれがされていない。会長が前面に出て来て岡本社長の器に納められない理想を語ってしまう。正直、この点については本当社長が気の毒です。
彼は自分の器がどれだけかも気づけないでしょう。後ろからめっちゃ光る照明で照らされたらプラスチックの器だって自分がダイヤだと錯覚しますよ。そういうもんです。

また、経営者と従業員で、真正面から話合ってもわかりあえる日は絶対に来ないと私は思います。立場が違いますから。
だから企業理念というものがあるんです。
高い理念は、政治でも経営でも個人の仕事でも、必ず同じところに行きつきます。
「人を幸せにする」です。
経営者と従業員は、理念を通して繋がることができる。
吉本の企業理念は、笑いで人々を幸せにすることでしょう。
笑いで人々を幸せにするために従業員である芸人を大切に育てる、笑いで人々を幸せにするために会社の一員として頑張る、そうやって同じ方向に進むんです。

「家族のような会社」「芸人ファースト」は企業理念ではありません。ただの社風です。
社風と言うのはその個性は残せど、時代と共にやり方は変わっていくものです。
笑いで人々を幸せにする、それに向けて働く環境を整えるためにどうすればいいか、常に考えて変わっていかなければならないはずです。
それを吉本はできていない気がします。

仕事をするにあたって、私も出来る限り人を排除する事は無いように、何もしていない人も何かしている気になって一緒に同じ目標を見られるように努めているつもりですが、意識して努めなければできない人間でもあるわけで、そこは弛まないよう気をつけたいです。
努力することに努力する・・・努力を重ねるというのはそういうことなんでしょうね。

吉本は、ゆっくり変わっていけばいいんじゃないでしょうか。今日明日いきなり別人になるなんてそんなことを求めても酷です。
「人に笑ってもらえることがこんなに嬉しい」と彼らが改めて思いだし、理念の下に一致団結できるような、そんな観客でいることが、今私達にできる最大の応援であるように思いました。